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先進(jìn)班組|團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)勇?lián)?dāng) 拼搏進(jìn)取創(chuàng)未來—— 記安耐克富良公司成型B班

發(fā)布時間：

2024-07-16

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安耐克富良公司成型車間成型B班是近20人的班組，2023年該班立足崗位、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅、奮力拼搏，共生產(chǎn)磚坯52368.52噸，入窯半成品50009.98噸，入窯合格率達(dá)95.5%，實(shí)現(xiàn)全年零事故，被評為安耐克高溫科技集團(tuán)“先進(jìn)班組”。

右二為王世平班領(lǐng)獎

攻堅克難敢打硬仗

班長王世平是從2023年3月接任成型B班班長的。從維修工“跨界”到成型班長，他肩上的責(zé)任更重了。他虛心向領(lǐng)導(dǎo)和專家請教、勤奮學(xué)習(xí)管理知識、努力鉆研業(yè)務(wù)技能，迅速進(jìn)入班組管理者的角色。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，對于復(fù)雜難成型磚號，千方百計完成任務(wù)。

2023年11月，成型B班接到了生產(chǎn)安環(huán)科下發(fā)的南方·宏昌燃燒器組合磚排產(chǎn)計劃。該批燃燒器產(chǎn)品交貨期急、磚型復(fù)雜，加上成型工經(jīng)驗(yàn)不足，模具反復(fù)上機(jī)下機(jī)整修，造成生產(chǎn)效率很低，成型工一度出現(xiàn)信心不足和畏難情緒。在這種情況下，班長王世平與設(shè)計工程師現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況，確定將其中2種型號的圖紙細(xì)化分解、模具再次優(yōu)化，最后改成4個型號的模具，車間組織技能過硬的人員上機(jī)生產(chǎn)，確保了該批產(chǎn)品按期順利交付。

嚴(yán)細(xì)管理提高效率

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。成型B班堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，從細(xì)節(jié)入手，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，避免不安全事件發(fā)生。每天的班前會，王世平都要反復(fù)講安全、講質(zhì)量、講產(chǎn)量，要求員工正確佩戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，并定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，及時消除安全隱患。維修工出身的王世平，在抓好班組管理的同時，還充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，尤其關(guān)注壓力機(jī)的安全操作，有效保證設(shè)備安全高效、穩(wěn)定運(yùn)行，為按時保質(zhì)保量交貨提供強(qiáng)有力的支撐。

以質(zhì)量求生存，是安耐克的企業(yè)文化理念。成型B班在工作中認(rèn)真踐行，嚴(yán)字當(dāng)頭抓質(zhì)量。班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，狠抓過程管控，從產(chǎn)品外形到物理指標(biāo)都嚴(yán)格要求。注重質(zhì)量信息的反饋，依據(jù)技術(shù)中心日常檢測的數(shù)據(jù)分析，做到自查自糾，使半成品各項指標(biāo)滿足工藝指導(dǎo)書的要求，以質(zhì)量保產(chǎn)量。

嚴(yán)格細(xì)致的管理，提高了班組的工作效率，為班組圓滿完成半成品生產(chǎn)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作保證生產(chǎn)

溝通、理解、信任、合作，形成人心凝聚、團(tuán)結(jié)向上的班風(fēng)，是班組戰(zhàn)斗力的保證。王世平在班組管理中體現(xiàn)出人性化的一面，有員工請假他都要詢問家里有沒有事需要幫忙，而工作上遇到思想糾結(jié)的員工，他會苦口婆心進(jìn)行溝通，讓對方心悅誠服，以嶄新的姿態(tài)投入工作中。

工作上科學(xué)合理的安排，生活上無微不至的關(guān)心，使班組成員凝心聚力，團(tuán)隊穩(wěn)定，為完成半成品生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。

夜燈明亮，機(jī)聲隆隆。結(jié)束采訪的時候，王世平說了自己的打算：再接再厲，努力帶領(lǐng)班組完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，為安耐克的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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