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公司舉行2018年度總結(jié)表彰及2019年迎新春年會

發(fā)布時間：

2019-02-15

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2019年2月1日，農(nóng)歷臘月二十七，在濃郁的節(jié)日氛圍中，公司2018年度工作總結(jié)表彰盛典暨2019年迎新春年會隆重舉行，公司董事長李富朝、監(jiān)事會主席錢云亭、總裁章道運及公司全體干職員工580多人出席了會議。

下午2：00，公司黨委書記呂迎軍首先向全體與會人員宣布了整個會議的會議程，之后，歡快的開場舞《盛世中國》拉開了整個總結(jié)表彰暨迎新春年會的序幕。公司總裁章道運先生代表公司經(jīng)營班子向大會作了《凝心聚力再出發(fā)——鄭州安耐克實業(yè)有限公司2018年工作總結(jié)和2019年工作部署》的報告，報告從市場營銷、總包工程、技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)保障等方面對2018年工作中的成績和亮點進行了總結(jié)，從生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、執(zhí)行力等方面對2018年工作中存在的問題進行了剖析，同時，對2019年的工作進行安排部署，提出2019年工作的總體要求為：以客戶滿意為核心，開拓國內(nèi)、國際市場，建立“銷售合同”、“產(chǎn)品質(zhì)量”、“生產(chǎn)成本”為主線的管理體系，加強轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)意識。優(yōu)化公司組織體系和運營機制，加強制度建設(shè)，完善績效評價激勵，穩(wěn)質(zhì)提效增收入，激發(fā)員工及各單元內(nèi)生動力，打造優(yōu)秀管理團隊，提升管控能力，實現(xiàn)公司規(guī)范、高效運行，提升員工滿意度和歸屬感。公布了2019年主要經(jīng)營目標(biāo)，并從15個方面詳細闡述了2019年的管理思路。根據(jù)2019年的工作思路，章道運總裁分別與營銷公司、富良公司、富華公司、技術(shù)研發(fā)現(xiàn)場簽訂了2019年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

總裁助理閆舉欣代表公司宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定》，對評出的2018年度先進部門1個、先進車間3個、先進班組3個、優(yōu)秀施工現(xiàn)場2個，勞動模范5人、先進個人42人進行表彰并進行了隆重的頒獎儀式。

之后，公司對2018年考入大學(xué)的職工子女進行了愛心助學(xué)儀式，一如既往地對員工的子女進行獎勵。

最后，公司董事長李富朝以《不忘初心砥礪進春風(fēng)正勁再揚帆》為主題向大會和全體安耐克人致辭。董事長指出2018年公司廣大員工在公司董事會和經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，忠誠敬業(yè)，主動創(chuàng)新，各項工作都取得了一定的成績，但也存在不少問題。我們要肯定成績，直面問題，在2019年里，希望公司全體干職員工在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在以章道運總裁為首的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，堅持“客戶滿意”的核心企業(yè)文化，最大限度地創(chuàng)造客戶價值；堅持做好EPC總包工程項目，加大第4代安耐克式頂燃熱風(fēng)爐的推廣；堅持穩(wěn)質(zhì)提效增收入，提高員工的幸福指數(shù)；堅持“說實話、干實事、講實際、重實效、創(chuàng)實業(yè)”的五實工作作風(fēng)，推進“定質(zhì)、定效、定責(zé)、定崗、定員”的五定工作方法，同心同德，攜手共進，為順利完成2019年各項經(jīng)營目標(biāo)，提升安耐克品牌影響力和員工的幸福指數(shù)而共同努力奮斗！

2018年工作總結(jié)表彰之后，2019年迎新春年會正式開始，各個部門選派的節(jié)目輪番上演，精彩紛呈，充分展示了安耐克人忠誠敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)貌。

在經(jīng)歷了近四個小時的總結(jié)表彰和年會展演之后，晚上6：00公司為所有與會人員準(zhǔn)備的答謝晚宴開席，58桌一字擺開，整個宴會廳歡樂笑語、其樂融融，公司董事長李富朝帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體安耐克員工、家屬及所有關(guān)心、支持安耐克的各界朋友敬酒，祝福大家的新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

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